10月23日，兵裝集團(tuán)總經(jīng)理助理、天威集團(tuán)董事長鄧騰江，天威集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理邊海青一行到云變公司調(diào)研。鄧騰江要求云變公司發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，繼續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量和效益，真正成為振興天威輸變電產(chǎn)業(yè)的骨干力量。兵裝集團(tuán)南方資產(chǎn)有限公司總經(jīng)理李紅源一同調(diào)研。
調(diào)研期間，鄧騰江、邊海青、李紅源一行與云變公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談，聽取了工作匯報(bào)，深入生產(chǎn)一線和項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，詳細(xì)了解公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的主要困難、四季度和明年的重點(diǎn)工作、三年發(fā)展規(guī)劃和需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的具體問題等內(nèi)容。
鄧騰江指出，云變公司今年與去年相比發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，干部職工精神狀態(tài)良好，加上公司具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和持續(xù)的盈利能力，使集團(tuán)公司對(duì)云變公司的未來發(fā)展充滿了信心。但是，與先進(jìn)企業(yè)相比云變公司還存在諸多不足，要以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放式向精益化的轉(zhuǎn)變，為降本增效夯實(shí)基礎(chǔ)；要加強(qiáng)應(yīng)收和存貨專項(xiàng)治理工作，切實(shí)減少資金占用和產(chǎn)成品積壓；要加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部的交流合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、工藝共享和生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)化；要繼續(xù)大力開拓市場，以正激勵(lì)調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，多拿訂單早回款；要確保新廠區(qū)項(xiàng)目建設(shè)好、建成后使用好，項(xiàng)目建設(shè)既要保證速度，又要充分考慮投資成本匹配，還要做好市場、技術(shù)、工藝、管理和職工團(tuán)隊(duì)的前期準(zhǔn)備，使新項(xiàng)目建成后能夠盡快提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
鄧騰江強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司會(huì)加大對(duì)云變的支持力度，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工干事業(yè)、求創(chuàng)新、破難關(guān)的主動(dòng)性，使大家擰成一股繩，全力以赴推動(dòng)云變公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新突破，早日成為天威集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展進(jìn)程中一支重要的骨干力量。
邊海青在與云變公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談時(shí)深入分析了該公司具備的優(yōu)勢和存在的短板，針對(duì)下一階段市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效和項(xiàng)目建設(shè)等工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，云變公司要充分借助集團(tuán)公司輸變電產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢資源，盡快成長壯大，真正成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；要以新廠區(qū)建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力、盈利能力、管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量并轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢；在項(xiàng)目建設(shè)過程中要嚴(yán)格履行程序，確保依法合規(guī)。
